Happiness Manager : 10 actions rapides et pas chères pour promouvoir le bonheur au travail

Ah, la poursuite incessante du bonheur sur le lieu de travail ! En tant que manager, tu penses sans doute que ta responsabilité est de veiller à ce que tes employés soient heureux tous les jours et pleinement satisfaits de leur travail.

Mais soyons réalistes, nous ne sommes pas des magiciens et nous ne pouvons pas rendre tout le monde heureux tout le temps. Cependant, veiller au bonheur de ses employés est ultra-important et il existe pour cela des mesures rapides et peu coûteuses que tu peux mettre en œuvre la semaine prochaine pour promouvoir le bonheur sur ton lieu de travail. 

First things first : pourquoi c'est si important que tes employés soient heureux ?

Imagine que t'es le maestro d'un orchestre. Tes employés sont les musiciens. Et leur harmonie, leur mélodie, c'est leur bonheur au travail.

Lorsque cette symphonie est enchanteresse, tu obtiens une performance qui ferait pleurer Beethoven de joie. Mais si les instruments sont désaccordés, tu pourrais bien finir avec une cacophonie digne d'une chanson de Jul. Et honnêtement, qui veut ça ?🙃

Alors pourquoi te soucier du bonheur de tes employés ? Voici quelques raisons pour éclairer ta lanterne 👇 

•  Productivité en mode turbo : lorsque tes employés sont heureux, ils se transforment en véritables machines de productivité. Des employés heureux travaillent plus efficacement, sont plus créatifs et font preuve d'une motivation à toute épreuve.
• Réduction de la révolte des clones : rappelle-toi, tes employés sont des humains, pas des clones programmés pour obéir à tes ordres. Quand tu veilles à leur bonheur, tu réduis le risque de départs massifs et de soupirs profonds à chaque réunion.
• L'attraction magique des talents : les oiseaux du bonheur chantent, et devine quoi ? Les talents affluent vers les lieux où ces oiseaux chantent le plus fort. En d'autres termes, si ton entreprise est réputée pour être un endroit où règne le bonheur, tu attireras des candidats talentueux comme un aimant.
• Réduire le taux de fugitifs : personne n'aime être pris au piège, surtout pas dans un travail où règne le mécontentement. En prenant soin du bonheur de tes employés, tu réduis les taux de rotation du personnel et évites que tes bureaux ressemblent à une porte tournante.
• Créer une équipe du tonnerre : imagine une équipe où chacun se serre les coudes, se soutient mutuellement et partage des sourires plus souvent que des soupirs exaspérés. C'est le genre d'équipe que tu peux former lorsque le bonheur est au centre de tes préoccupations.
• Le ripple effect : le bonheur se propage plus rapidement qu'une rumeur scandaleuse au bureau. Lorsqu'un employé est heureux, cela peut inspirer les autres à chercher leur propre dose de bonheur au travail ! 

Maintenant que tu sais pourquoi rendre tes employés heureux, il serait temps de savoir comment le faire et c'est là que le "Happiness Manager" intervient !

Tout d'abord, qu'est-ce qu'un Happiness Manager ? C'est exactement ce que son nom indique : une personne chargée de veiller au bonheur des employés sur le lieu de travail. Parce que oui, Michel, Happiness, ça veut dire bonheur dans la langue de Shakespeare. 🤓

Certaines entreprises ont même commencé à embaucher des Happiness Managers pour contribuer à créer un environnement de travail positif et accroître la satisfaction des employés. Mais même si tu n'as pas de “responsable du bonheur” au sein de ton personnel, tu peux toujours prendre des mesures pour promouvoir le bonheur sur ton lieu de travail. 

•  Célèbre les réussites : prends le temps de reconnaître et de célébrer les réalisations de tes employés. Il peut s'agir d'une simple mention lors d'une réunion d'équipe ou d'un bref email soulignant un travail bien fait. Montre ta gratitude à tes employés et que tu es reconnaissant de leur travail.
• Crée un environnement de travail positif : veille à ce que ton lieu de travail soit agréable. Ajoute des plantes, des œuvres d'art ou d'autres décos qui sont gaies et favorisent la créativité. Prévois aussi des en-cas sains par exemple.
• Encourage les pauses : encourage tes employés à prendre des pauses lorsqu'ils en ont besoin. Non seulement cela favorise le bien-être mental, mais cela peut aussi augmenter la productivité.
• Écoute tes employés : écoute tes employés et prends leurs commentaires au sérieux. Cela peut les aider à se sentir valorisés et entendus.
• Favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée : encourage tes employés à trouver un bon équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Et encourage-les à prendre des congés lorsqu'ils en ont besoin.
• Favorise le travail d'équipe : encourage le travail d'équipe et la collaboration. Organise des activités de renforcement de l'esprit d'équipe (team building), comme une journée de jeux ou un déjeuner en équipe.
• Offre de la flexibilité : propose des modalités de travail flexibles. Il peut s'agir de permettre aux employés de travailler à domicile ou de leur offrir des horaires flexibles.
• Amuse-toi : et rends le travail amusant ! Planifie une sortie d'entreprise ou organise un événement amusant au bureau. Cela peut contribuer à rompre la monotonie de la journée de travail et à promouvoir le bonheur. 

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En conclusion, il y a beaucoup de choses que tu peux faire en tant que manager pour promouvoir le bonheur sur ton lieu de travail. Même si tu n’as pas de “responsable du bonheur” au sein de ton personnel, tu peux toujours prendre des mesures pour créer un environnement de travail positif.

Et n'oublie pas qu'un petit effort suffit à faire avancer les choses. Essaye donc de mettre en œuvre certaines de ces mesures rapides et peu coûteuses la semaine prochaine et vois comment elles influencent le moral de ton personnel. Qui sait, peut-être deviendras-tu l’Hapiness Manager officieux au bureau !